الوسوم:

[ad_1]

من بين أهداف الأمم المتحدة السبعة عشر للتنمية المستدامة، هناك هدف واحد قابل للتنفيذ من جانب كل زعيم: المساواة بين الجنسين. إن الفوارق الحالية بين الرجال والنساء في مكان العمل تأتي من فجوة عقلية قديمة، ويمكن للقادة أن يسعوا بشكل استباقي لتضييق هذه الفجوة.

للحصول على رؤى حول كيفية تنفيذ هذه المبادرة المهمة، تحدثنا إلى شيلي زاليس، الرئيس التنفيذي لشركة The Female Quotient.

في The Female Quotient، تتعاون Zalis مع المنظمات لتنظيم الخبرات والقيادة الفكرية والحلول التي تهدف إلى تعزيز المساواة بين الجنسين في مكان العمل. وهي أيضًا مؤسسة OTX، وهي شركة أبحاث استحوذت عليها شركة Ipsos OTX لاحقًا. وتقديرًا لإنجازاتها، تم تكريمها بجائزة ماتريكس من قبل جمعية نساء نيويورك في مجال الاتصالات في عام 2018.

استمع إلى Zalis في أحدث حلقة من بودكاست The Speed ​​of Culture واكتشف المزيد عن كونك رائدة وسد الفجوة بين الجنسين في مكان العمل.

الماخذ الرئيسية:

  • 04:18 – 07:45 كيف تبتكر بنجاح — واجهت زاليس الكثير من الشكوك عندما أسست OTX في عام 2000. وباعتبارها رائدة في هذا المجال، تولت جميع الأدوار في رحلة الابتكار: المبتكر، الذي يرتكب الأخطاء أثناء إنشاء شيء جديد؛ والمقلد، الذي يقلد المبتكر دون أن يفهم ما هو داخله؛ والكناس، الذي ينقح النظام البيئي الحالي ويبني عليه. لتجسيد الأدوار الثلاثة، قامت زاليس بتغيير نفسها باستمرار، وبرزت كرائدة حقيقية في مجال البحث عبر الإنترنت.
  • 09:34 – 17:34 تولي زمام الأمور بنفسك — قبل إطلاق OTX، عمل زاليس في شركة أبحاث تقليدية. لقد ذهبت إلى رئيسها بفكرة نقل الأبحاث من وضع عدم الاتصال إلى الإنترنت، وأخبروها جميعًا أن هذا هو الوقت الخطأ. في الوقت نفسه، وجدت زاليس نفسها في لجنة نقاش مع لاري موك، الذي كان آنذاك كبير مسؤولي الأبحاث في شركة بروكتر آند جامبل. واغتنمت الفرصة، ورتبت لقاءً لمناقشة فكرتها معه. ومع ذلك، عندما أبلغت رئيسها بهذا الأمر، اختار إرسال ثلاثة من زملائها الذكور بدلاً منها، مشيرًا إلى أن الأمر يتعلق بـ “نادي الأولاد”. وإدراكًا منها أن رؤيتها لن تتحقق إلا إذا كانت مسؤولة، نقلت زاليس فكرتها إلى Nielsen، وشرعت في المسار الذي أدى في النهاية إلى إنشاء OTX.
  • 17:58 – 20:33 وظف من أجل الشغف، وتدرب على المهارة — رحلة زاليس تطلبت الإدانة والمثابرة، وهما صفتان حاسمتان لرجل أعمال ناجح. لقد استخدمت شغفها لبناء المرونة من أجل قضيتها وخلقت في النهاية إرثًا للبحث عبر الإنترنت. كقائدة، بحثت عن الآخرين الذين يشاركونها شغفها وساعدتهم على اكتساب المهارات التي يحتاجونها للأداء على مستوى عالٍ.
  • 20:38 – 29:14 إنشاء “صالة للفتيات” — بعد سنوات من العمل في صناعة يهيمن عليها الذكور، أدركت زاليس أن الوقت قد حان لإنشاء شبكة من النساء اللاتي يدعمن النساء، وهو الأمر الذي كانت تتمنى لو كان لديه خلال حياتها المهنية. لبدء الأمر، ذهبت إلى معرض CES ودعت 50 امرأة للسير معها على الأرض، والذي أصبح في النهاية The Girls Lounge، النسخة النسائية من نادي الأولاد الذي كان حاضرًا دائمًا في حياتها المهنية. بدأت في إنشاء نوافذ منبثقة للنساء في مختلف الصناعات للتواصل والتعاون وتجنب مشاعر العزلة في المؤتمرات التي يهيمن عليها الذكور. في البداية، قامت برعاية هذه المشاريع بنفسها. الآن، أصبح برنامج The Female Quotient عالميًا، ويعمل على سد الفجوة بين الجنسين.
  • 29:50 – 32:44 كن متعمدًا بشأن المساواة بين الجنسين — يعمل برنامج The Female Quotient على تعزيز المساواة بين الجنسين في مكان العمل، مدفوعًا بتجارب زاليس الخاصة. وتوضح أن القادة بحاجة إلى أن يكونوا متعمدين بشأن أفعالهم للدفع من أجل المساواة بين الجنسين. لديهم البيانات اللازمة لإصلاح الأخطاء التي يرتكبونها وعكس المشكلات القديمة التي تساهم في عدم المساواة بين الجنسين في العمل.

[ad_2]

انضم للمحادثة

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *